其中的横包竖结构解决了上下通槽，个售电外竖框设计则实现了五金、切割面的全隐藏，简化了生产、安装和维护的步骤。
在市场竞争日趋激烈的情况下，措施橱柜企业应当如何自救呢?一、泛家居领域这一类行业进入家居领域，看似容易，实则难度不小。二、减少房地产开发商据了解，减少第一代精装房包含天地墙，抢占了建材、施工和设计份额;第二代在第一代的基础上，包含厨卫，抢占了橱柜、卫浴等企业份额;第三代精装房在前两代的基础上，把家居产品、门厅、阳台门等一并包含，抢占了家居的市场。
橱柜行业在未来还有很大的生存空间，广东公司人们对于橱柜的需求是在不断增加的，广东公司即使有竞争，整体橱柜行业的市场份额也不会轻易丢失，橱柜企业只要积极寻找对策，努力创新发展自己，还是会发展的很好的。但是，亡量伴随着市场蛋糕越做越大，也引来了更多的瓜分者。建筑和房地产领域进入家居行业具有资本优势和成熟管理优势，个售电它们牢牢占据着下游资源，个售电同时完成上游拦截和家居整合，具有全方位的优势，但其难度在于产业链过长。
如华为，措施从信息通路切入，进入泛家居行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。打通上下游可以是整合上下游渠道，减少也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。
传统的橱柜行业面对侵蚀，广东公司不用过度悲观紧张。
家居产品具有复杂属性，亡量本质上属于工业产品，具有大工业的特点，同时兼具环境属性，与建筑和室内密不可分，与环境要配套。为推动平台服务升级，个售电转型指引提出，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化数字化系统解决方案，形成可复制可推广的典型模式。
充分挖掘广州、措施深圳、上海等纺织服装展会数据资源，为招展、招商、服务和制定行业政策提供支撑。广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、减少经销商、减少电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。
比如，广东公司在骨干及专精特新企业中，由省家具协会培育50个行业数字化示范企业、20个标杆企业。全省家具行业两化融合水平达到50%，亡量规模以上企业达到85%。
